长虹从2005年成立电子商务部，从绸缪准备小舟，出海打点小鱼小虾，一直到修自己的捕鱼船，出海补得鲸鱼的宏韬伟略，着实折腾了很大一把。一直将息到2009年末，貌似这个可恶至极的电子商务业务，并没有因为船修得大，捕鱼结果上就发生翻天覆地的变化。现在停了小渔船，准备修建捕鲸船，来大手笔玩玩，殊不知，即使换成巡洋舰，顶多炸的鱼摆摆满天飞，也不见得就有多少大鱼丰收。做这种玩意，和上产品线生产电视机不一样，并不是只要钱拿得多，就可以搞出一万台一亿台电视，就收工了，而是工作才刚刚开始。
如果长虹专卖店开不好，即使把专卖店开到淘宝上，或者B2C上，那么也只是换了零售的具体介质，思想不改变，就如换汤不换药一样，即使把自来水换成矿泉水亦或是阿尔卑斯蒸馏水，把土陶罐换成金银器皿，熬出来的是废水那么依然是废水。
电子商务不是长虹业务的一个附属品。这点，长虹各大高层从2005年开始呐喊，直到2009年，才有模模糊糊的感觉。看着世纪家电网盈利了，看到京东商城饥渴了，连一串做家用电器的B2C大大小小不起眼的网站，都开始赚钱了，长虹才开始正视这个问题，不排除是为了把现在严重尾大不掉的实体零售专卖的问题给合理的转型。
国企从来都不是敢于吃螃蟹的人。长虹这类以前在冒险上面吃过亏的（长虹被骗40亿的真相，新浪的报道，不是我杜撰的，请勿混淆），所以电子商务这种高科技的游戏，要低调的玩。玩的早，表示我们行动的快，与时俱进。进的快慢，这个是隐性的，日常情况下，没人知道你做的好坏。养这么个部门，把电子商务做着，伺机而动，这是很好的谋略。
一晃，2009年年终就开始热情招手。
为了应对国美等家电零售巨头带来的巨大压力而诞生的长虹专卖店，企图以美的格力为榜样杀出血路。但是不能保证第一的品质和最优的售后服务，很难让这头巨龙通过介入零售扭转强烈的市场竞争局面，老百姓对长虹的品牌信任感正在下降，所以不货比三家就来专卖店购买，格力吸引力不是一天造就的—-但是偏偏长虹的零售是在巨大压力下做的，所以压力越大，要求回收期越短，见效越快，不可避免的会做大量冒进甚至杀鸡取暖的事情。所以一个良好的介入实体零售的愿望，因为各路人马冲乱了阵营，酿就一个赔了夫人又折兵的局面。
于是现在做电子商务，有如十月怀胎，格外小心翼翼。
值得恭喜的是，长虹这次，是下了决心做电子商务，比起以前养部门装样子实在的多。但是到底怎么做，能不能做好，这还是个问题。
翘首期待吧！
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看到老邢之前写的如何判断一个B2C是否靠谱，引用一句很实在的：
我国B2C现状：
